Не вижу в Вас супер-управленца, если честно.
1.Не можете наладить элементарное сотрудничество с высоты вашего опыта. А профессиональному управленцу нужно уметь налаживать отношения с разными людьми и даже с теми кого за ранее не знаешь
2.Вступаете в конкурентные отношения там где им не место.
3. Не можете нести ответственность даже за своё решение о том чтобы работать под его началом. Пошли на это - так работайте и помогайте ему, а не ревнуйте к должности.
Не вижу в Вас супер-управленца, если честно. 1.Не можете наладить элементарное сотрудничество с высоты вашего опыта. А профессиональному управленцу нужно уметь налаживать отношения с разными людьми и даже с теми кого за ранее не знаешь 2.Вступаете в конкурентные отношения там где им не место. 3. Не можете нести ответственность даже за своё решение о том чтобы работать под его началом. Пошли на это - так работайте и помогайте ему, а не ревнуйте к должности.
Вообще-то люди часто заблуждаются видя в себе управленца только потому, что умеют хорошо делать свою работу.
Можно быть хорошим менеджером, хорошим финансистом на уровне исполнителя и при этом никаким управленцем.
А человек, работающий подчиненным и считающий, что отвечает за прибыль... мне кажется мало что понимает в управлении... даже не может правильно расставить зоны ответственности.
Думаю вам надо пытаться наладить отношения, коль от вашей работы зависит благополучие семьи.
А если вы чувствовали силы в себе стать директором, то надо было соглашаться. Что сейчас вступать в борьбу за то, от чего отказались?
Вообще-то люди часто заблуждаются видя в себе управленца только потому, что умеют хорошо делать свою работу. Можно быть хорошим менеджером, хорошим финансистом на уровне исполнителя и при этом никаким управленцем. А человек, работающий подчиненным и считающий, что отвечает за прибыль... мне кажется мало что понимает в управлении... даже не может правильно расставить зоны ответственности....
если уж совсем не в моготу и хотите определенности идите к руководству(вышестоящему), захватите с собой:
1. Результаты Вашей работы за последние полгода
2. План работ до конца года
3. Новые предложения и идеи по ....
Должно сработать, если Вы супер, а Ваш начальник действительно козел:)
если уж совсем не в моготу и хотите определенности идите к руководству(вышестоящему), захватите с собой: 1. Результаты Вашей работы за последние полгода 2. План работ до конца года 3. Новые предложения и идеи по .... Должно сработать, если Вы супер, а Ваш начальник действительно козел:)